滾動(dòng)軸承廠家內(nèi)憂外患，需提高行業(yè)素質(zhì)

    近年來，由于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，一些軸承行業(yè)的國(guó)際巨頭開工率只有70%～80%，搶灘中國(guó)成為這些企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。據(jù)瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)叢紅介紹，目前，多家國(guó)際著名軸承企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)建立了6個(gè)研發(fā)中心和42家工廠，有的工廠就建在下游企業(yè)的“對(duì)門”，爭(zhēng)奪市場(chǎng)之意十分明確。

    隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，國(guó)內(nèi)企業(yè)越發(fā)以低價(jià)贏市場(chǎng)。據(jù)介紹，在許多競(jìng)標(biāo)會(huì)上，一些國(guó)內(nèi)廠商常常會(huì)給出令人難以置信的低價(jià)，由于瓦軸集團(tuán)綜合實(shí)力目前國(guó)內(nèi)行業(yè)排名第一，常會(huì)被選中，但客戶給出的條件是以最低價(jià)成交，為取得市場(chǎng)，企業(yè)有時(shí)只得委曲求全。

    在國(guó)內(nèi)軸承的生態(tài)鏈條上，一頭是大廠，全力以赴于做生產(chǎn)，滿足客戶越來越龐大的需求，他們沒有精力也不屑于去做SEO或者推廣一類的事兒；一頭是小作坊、小皮包，他們別無所托，孤注一擲、全力以赴的投入到SEO和推廣中，網(wǎng)絡(luò)是他們唯一的業(yè)務(wù)來源；苦了的，是大多數(shù)夾在中間的小廠和中不溜秋的滾動(dòng)軸承廠家，他們接不到大廠那樣高端客戶的訂單，而自己的客戶卻不斷的受到小作坊、小皮包們的蠶食。因?yàn)榇蠖嗟倪@類客戶是在價(jià)格和質(zhì)量間搖擺的，他們很容易的搜索到小作坊、小皮包們的信息，于是就會(huì)去詢價(jià)，很多時(shí)候，即便他們?nèi)匀贿x擇從你這里采購(gòu)，但是產(chǎn)品的價(jià)格卻已被大大的壓縮了。

    滾動(dòng)軸承廠家從滾動(dòng)軸承發(fā)展實(shí)踐來看，弘揚(yáng)工匠精神雖然“難”，但是完全可行的。也正因惟其艱難，才更需勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。當(dāng)前，在軸承行業(yè)繼續(xù)提倡“工匠精神”，有著非?，F(xiàn)實(shí)意義。  

    弘揚(yáng)“工匠精神”是軸承行業(yè)整體素質(zhì)提高的需要。經(jīng)過幾個(gè)“五年規(guī)劃”的努力，我國(guó)已經(jīng)步入世界軸承大國(guó)的行列，但大并不等于強(qiáng)，從總體上看，我國(guó)軸承工業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品制造上與世界軸承強(qiáng)國(guó)相比，雖然部分產(chǎn)品水平有了明顯提高和達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但還有很多產(chǎn)品存在著較大的差距。要改變這個(gè)差距，不僅要從調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品制造水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高經(jīng)濟(jì)效益入手，更重要是堅(jiān)持“工匠”精神，堅(jiān)持不懈、精益求精去努力踐行，去改善和實(shí)現(xiàn)。